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Ensayo

Un sistema de enfoques estratégicos se refiere a la planificación y la implementación de estrategias específicas para lograr metas y objetivos organizacionales. Estos enfoques estratégicos pueden variar según la naturaleza de la organización y sus objetivos, pero generalmente incluyen:

Identificación de metas y objetivos: Definir claramente lo que la organización quiere lograr a corto, mediano y largo plazo.

Análisis del entorno: Evaluar factores externos que pueden influir en la organización, como el mercado, la competencia, la tecnología y las tendencias.El enfoque sistemático es un método o enfoque de resolución de problemas que se basa en el análisis y la comprensión de sistemas complejos, considerando todas las partes interconectadas y las relaciones entre ellas. Aquí hay algunos aspectos clave del enfoque sistemático:

Pensamiento holístico: En lugar de analizar un problema de manera aislada, el enfoque sistemático considera cómo las diferentes partes del sistema interactúan y afectan el conjunto.

Identificación de componentes: Implica la identificación de los componentes o elementos del sistema, así como la comprensión de sus funciones y relaciones.

Relaciones causa-efecto: Busca comprender las relaciones causa-efecto dentro del sistema, es decir, cómo los cambios en un componente afectan a otros.

El enfoque de proceso se refiere a una metodología de gestión que se centra en el análisis, diseño, mejora y control de los procesos operativos de una organización. En lugar de enfocarse en tareas individuales o estructuras jerárquicas, este enfoque considera que una organización opera mediante una serie de procesos interrelacionados.Algunos aspectos clave del enfoque de proceso son:

Identificación de procesos: Consiste en identificar y definir claramente los procesos clave que son fundamentales para el funcionamiento de la organización.

Documentación y análisis: Se documentan los pasos, roles, recursos y flujos de trabajo involucrados en cada proceso. Luego, se analizan para identificar posibles ineficiencias o áreas de mejora.

Diseño y reingeniería: Si se encuentran problemas en los procesos, se pueden rediseñar o reestructurar para optimizar su funcionamiento y eficiencia.

Medición y control: Se establecen indicadores clave de rendimiento (KPIs) para evaluar y controlar la eficacia y eficiencia de los procesos.

Mejora continua: Se promueve una cultura de mejora continua, lo que implica la revisión constante de los procesos y la implementación de cambios para lograr mejores resultados.

Enfoque en el cliente: Los procesos se diseñan y mejoran teniendo en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes, lo que se conoce como enfoque orientado al cliente.

El concepto de “organización como sistema” se basa en la idea de que una organización se puede entender y analizar de manera efectiva como un sistema complejo, con múltiples componentes interrelacionados. Aquí hay algunas características clave de esta perspectiva:

Elementos interconectados: Una organización se compone de múltiples elementos o componentes, como personas, departamentos, recursos, procesos y tecnología. Estos elementos están interconectados y se influyen mutuamente.

Entradas y salidas: Al igual que un sistema, una organización tiene entradas (como insumos, información y recursos) y salidas (como productos, servicios y resultados).

Retroalimentación: Los sistemas de organización pueden recibir retroalimentación o retroinformación tanto de su entorno como de sus propias operaciones. Esto influye en la toma de decisiones y en la adaptación a cambios en el entorno. @profesorestrada https://profesorestrada.pro/